近日，市排水公司党委书记、董事长张立军携相关主管领导，对公司清泽、润泽、惠泽、水处理剂四个子公司进行现场调研，实地检查了解当前生产经营状况、办公环境、设备设施现状、人员配置情况，询问当前工作所面临的难题，并召开专题调研交流会。四个子公司围绕改革发展、生产管理、目标考核及下一步工作进行汇报，工程、运行、人劳、财务、排水监察、污泥处置等相关职能部室负责人从专业角度提出建设性建议，各分管领导从集团化发展及市场外部环境层面进行重点提示，张立军董事长作总结发言。

会议认为，各专业子公司经过几年的发展，在服务公司主业，填补公司发展空白等方面取得了成绩，下一步，要立足企业发展愿景，找准定位，通过“对内做实、对外拓展”，做优做强产业链，提高企业核心竞争力。

在会议上，一是回答好子公司发展的初心使命问题，从关联业务实现“借势发展”到技术研发和服务、代理的“反哺”，打破专业垄断壁垒，提高企业综合实力；二是研究好如何发挥母公司的资金、人员、业务及要素支持，做到“人无我有、人有我优”，抢占发展先机；三是解决好制约发展的根源问题，清醒的认识公司现状管理及目标管理的差距，转换工作思路，敢闯、敢拼，依靠发展破解难题，依靠急难险重任务增长才干，依托市场需求拓展业务范围；四是全速推进产业化进程，健全体制机制——论证好内部机构及人员设置的可行性方案；人力资源合理配置——从专业管理、技术人才的引进，污水处理厂迁建后人员对产业化发展的有效补充到临时用工的规范化管理，要有清晰的定位；完善相关制度——从横向上看，公司内部业务支持、外部业务承接及专业化工程的分包做到分类管理，层次分明。从纵向上看，合同、票务、支付程序等要依法依规，流程清晰；目标、考核、绩效科学指引——以专业考核委员会的形式，定期对子公司的发展状况及目标完成进行系统评价。走出一条从依托母公司支持—基本独立—做大做强的发展之路。

未来，市排水公司将以集团化发展为目标，围绕“再生水、县区发展项目、专业子公司”三大模块进行深耕细作，按照产业链上下游关系进行耦合和聚合，真正实现唐山排水产业集群效应，从环保专业服务领域助推我市高质量发展！