一、冀东发展集团核心文化理念

1.弘扬金隅集团干事文化：

想干事 会干事 干成事 不出事 好共事

2.秉承金隅集团人文精神：

特别能吃苦　特别能奉献

特别有激情　特别有思路

特别能融合　特别有追求

特别能理解　特别能实干

二、冀东发展集团发展主线：

1.管控、止损、发展（2016年至2018年）

释义：重组初期的冀东发展集团历史遗留问题较多，劣势亏损企业较多，业务重叠、职能交叉，管理体系有待进一步梳理，业务相对分散且单体规模和实力均未处于行业前端，文化融合有待进一步加强。金隅集团党委、董事会科学研判、精准施策，为冀东发展集团指明了破解难题的方向，制定了“管控、止损、发展”的发展主线。

管控就是要理顺管理流程，建立科学规范的管控体系，建立健全各项规章制度和议事规程，靠制度管人，按制度办事，确保各项工作依法合规、管控到位。要保证企业的重大资金使用、重大事件、重大干部任免等“三重一大”事项党委会先审议，企业的人财物、产供销等经营业务要分清责任主体，党委会、董事会、经理层严格按照职责权限和规定程序履责尽职、公开透明做出决策。决策决定一旦形成，必须坚决执行，并加强监督考核。

止损是按市场规则重新高效配置资源，快速有序推进低质低效的企业、僵尸企业退出，止住出血点，减轻企业发展的包袱。

发展是在管控、止损的基础上，逐步恢复企业造血功能。

2.改革、发展、创新（2019年至今）

释义：经过两年多的整治梳理，冀东发展集团大部分的空壳企业、“僵尸”企业已经逐步通过各种方式被消化吸收了，止损止亏已不再是首要任务。在2019年金隅集团专题研讨会上，冀东发展集团确定了“改革、发展、创新”的发展主线，得到金隅集团党委、董事会的认可和支持。

改革既要改变我们的思想，又改变我们的组织形式，改变一切阻碍生产力发展的要素。冀东发展集团要通过改革捋顺产权关系，优化合理结构，聚焦主业，做实实体企业，要在深化改革的道路上大步向前走，寻找适合自己改革发展的路线，坚定不移地推动公司深化改革。

发展就是实现冀东发展集团转型升级、高质量发展。2020年，冀东发展集团制定了“十四五”发展规划，明确了总体发展目标，即：打造“两主一辅”（装备制造板块、国际贸易板块两大主业和建筑板块重要辅业）新发展格局，积极孵化新业态。到“十四五”末实现营业收入443亿元，利润2.9亿元。

创新就是积极践行金隅集团“四个发展”理念、开辟新的美好未来。坚定不移实施创新驱动发展战略，建设具有影响力的科技和产业创新高地。要在科技创新、理念创新、机制创新等各方面破除旧有固化思维。科技创新的发展主要是依靠人才，要重点解决好机制问题，研究如何把人的创新潜能、创新意识充分调动起来、发挥出来。积极推进高性能装备、智能化工厂等高端示范技术的研究及科技成果产业化应用。坚持有保有退，在部分不具备优势的业务板块里，积极引入行业优势企业，内引外联带动企业进一步的发展，同时进一步突出、聚焦主营业务。进一步深化与头部企业战略合作，促进战略合作协议落实落地，实现借力发力，借船出海。围绕产业链部署创新链，与孵化新的业务板块相结合，前瞻布局战略型新兴产业，力争为金隅冀东的长足发展提前谋划、打下基础。

三、冀东发展集团发展定位

1.有所为有所不为

2017年金隅集团第一次工作会暨第一届职代会第五次会议上，提出了冀东发展集团要在加强管控、 堵塞漏洞、消除出血点，实现止亏扭亏的前提下，以利润为中心，坚持有所为、有所不为，研究确立未来发展方向，做实做强做优相关产业和业务。

释义：有所为是指集中精力做好主责主业，有所不为是指对长期亏损、缺乏市场竞争力的劣势企业和业务要坚决退出，应退尽退，并妥善解决历史遗留问题。

2.做自己熟悉的高精尖

释义：聚焦优势技术和产品，不断提升科技研发和技术服务水平，把熟悉的产品和服务做到极致、做向高端，赢得市场价值。

四、冀东发展集团发展愿景和目标

1.实现转型升级、高质量发展

转型升级是冀东发展集团可持续发展，打造自身核心竞争力的必然选择。转型升级就是要在传统产业的基础上，借助智能制造、工业互联网、大数据等新产业、新技术、新模式等实现浴火重生、价值再造。

高质量发展是指冀东发展集团坚持走内涵式发展之路，坚持“做自己熟悉的高精尖”，对标对表世界一流企业，力争在“十四五”期间所属各企业发展成为细分市场的行业前五，力争跻身行业前三；努力提升外部市场开拓力度，核心业务的外部市场占有率要达到50%以上；整体提升盈利能力，针对现阶段部分企业处于亏损状态，通过提升管理水平，为企业可持续健康发展蓄势储能。冀东国贸公司要围绕建材、冶金、黑色系领域，利用自身积累多年的业务经验，努力打造“行业小巨人”；通达耐火公司要在水泥耐材细分市场领域持续发展，成为引领行业进步的“隐形冠军”；盾石建筑公司要在水泥建安与维保细分市场领域成为“头部企业”；高压电瓷公司要快速解决历史遗留问题，全面提升盈利能力，做实行业前三的市场地位；唐重集团要尽快恢复铁前设备和皮带机等拳头产品生产制造能力，聚焦自身技术优势，逐步恢复商誉、恢复市场，重新回归市场龙头地位。

2.积极培育“两主一辅”新发展格局

在冀东发展集团党委（扩大）会暨2021年第一次工作会议上，提出“积极培育‘两主一辅’新发展格局”。“两主”是指装备制造板块和国际贸易板块，“一辅”是指建筑板块。

五、冀东发展集团两大主业的发展目标

1.装备制造板块发展目标

（1）双“70”和力争用两至三年时间使装备制造板块各企业走上良性发展轨道。

2020年，冀东发展集团党委站在把方向、管大局的高度，带领装备制造板块各企业找症结、抓基础、净生态、定目标，对装备板块提出了“双70”目标，即深入挖掘金隅内部市场，打造内部产业链，力争拿下金隅集团内部水泥板块70%的服务订单，同时全面提升市场竞争力，拓展外部市场，力争装备板块外部市场营业额突破板块总营业额的70%，形成内外双循环相互促进的发展新格局。“双70”目标任务艰巨，道路漫长，但是冀东发展集团党委班子坚定了信心，下定了决心，必将全力以赴积极推动。同时，冀东发展集团班子达成了共识，力争2-3年内实现各企业经营性利润不亏损。

（2）“十四五”期间，装备制造板块要做优“3+1”产业链条（围绕水泥主业做自己熟悉的高精尖链条，高端金属材料成型制造产业链条，钢铁冶金装备产业链条，孵化新型功能材料和先进基础材料产业）；做强“一院两中心”（河北建材设计院、冀东装备研发中心、唐重研发中心）；推进“三大工程”（人才引培、智能制造、产业链融合发展）；突破重大装备关键核心技术，成为智能工厂集成解决方案的系统服务商，打造国内水泥系统集成服务型装备制造第一品牌，将金隅•曹妃甸协同发展示范产业园打造成为国内一流、国际知名的高端装备制造基地和服务北京产业的高端制造业服务平台，提升金隅装备制造影响力。

2.国际贸易板块发展目标

“十四五”期间，国际贸易板块要通过实施“互补型企业联盟战略”及“企业内部成本优化战略”两大战略，推进中蒙俄能源通道和海上贸易通道两大战略项目，培养“全球化的信息获取能力”、“全球化渠道控制能力”、“全球化的生产资料的全球调配能力”、“国际大宗商品贸易的控制能力”四大能力，打造成为全球领先的大宗商品资源调配商。